Naszym głównym zadaniem podczas audytu kondycji firmy będzie znalezienie potencjału do zwiększenia realnej wartości transakcyjnej oraz rozważenie barier, które mogłyby uniemożliwić sprzedaż.
Nie będziemy krytykować, lecz skoncentrujemy się na poszukiwaniu możliwości poprawy, aby to, co zbudowałeś, miało największą możliwą wartość transakcyjną. Naszym celem jest dostarczenie obiecanej wartości i spełnienie oczekiwań względem doradztwa. Aby to osiągnąć, musimy dobrze poznać biznes. W tym celu spędzimy dwa dni w firmie, dokonując wizji lokalnej i przeprowadzając wywiady z kluczowymi osobami oraz analizując dokumenty i potencjał rozwojowy.
Przebieg warsztatu:
Dzień 1:
- Wizja lokalna w firmie - część produkcyjna, biurowa, socjalna. Chcemy zobaczyć, jak firma wygląda zarówno dla klientów, jak i dla załogi.
- Wywiady z szefami funkcji: sprzedaż, marketing, administracja i finanse, produkcja, zakupy, personel.
- Podsumowanie najważniejszych informacji z pierwszego dnia.
Dzień 2:
- Analiza dokumentów księgowych - struktura należności oraz struktura zobowiązań, koszty stałe.
- Analiza portfela dostawców i odbiorców.
- Stworzenie listy ryzyk i analiza zagrożeń.
- Analiza potencjału rozwojowego.
- Wywiad z właścicielami i osobami zarządzającymi firmą.
- Podsumowanie drugiego dnia warsztatu.
Jesteśmy przekonani, że nasza oferta pozwoli Państwu lepiej zrozumieć potencjał Państwa firmy i wskazać ścieżkę do zwiększenia jej wartości transakcyjnej. Zapraszamy do skorzystania z naszych usług i rozpoczęcia współpracy.